我们公司也会在某一阶段根据公司实际情况,安排一些特殊培训项目。
对于培训,要取得预期效果,必须明确培训的几大要素工作:
1、明确培训要达到的效果,即培训目标;
2、明确参加培训的对象,基于B公司这种情况,需要先提升管理层的执行力培训;
3、安排合理的培训时间,尽可能的让所有参加对象都能安排出时间而又不影响工作;
4、安排合适的培训课时,绝不走马观花;
5、设置培训效果验收的方式,如培训后要求各管理层回到部门开展相应的执行力培训讲座,并达到怎样的效果。
6、最后,最重要的是该项培训工作,必须是公司最高领导者给予高度的重视和支持,设置相应的奖惩措施,如未能参与者不得参与年度评优或培训不合格者会影响到绩效工资。在多方因势利导的帮助下,相信培训工作开展起来也不是什么难事。
1楼 gaozhongfa
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