如果张小姐不去做,老板更加觉得执行力不够,更加要培训,
张小姐,要以各种宣传方式这次的培训,另领导非常重视,总有几个投表现的、爱学习的,再相互带动,积极参与,
1、为培训造势
2、调查为什么星期六不行,是否占用员工正常休息时间而反感
3、把培训的名单提前点告诉领导,把培训的名单在发布截止前向各部门领导发送一下,让他们看看部门人员对学习的态度,其它部门人员的情况,从而引起重视,内部良性竞争还是有必要的。
4、看能否参与 考核项目。如果情况不良,略带点强制性,就说明是领导亲自安排。虎假虎威的事儿有时候要做点的,真真假假才好办事
5、培训后要注重结果和反馈,看什么情况下员工更乐于参与