既然是这个样子。。。。
但是这个培训还是要继续进行下去的。首先,老板要求的,做不好或者不做就是我们的工作没做好的。
其次,我并没有觉得有任何团队不需要进步的,即使你做的很好,还可以做得更好。
所以,我们培训需要继续进行,怎么进行就看HR的手段了。
各个击破。
如上所说,销售部经理的话是最站不住脚的,跟他讲清道理,这个培训使提高,既是对过去成绩的总结,也是对未来更高的要求;
然后是生产部经理说的加班问题。问问生产部经理问什么要加班?是真的是因为工作任务特别急特别紧还是因为平时生产管理***,我们可以把这次培训对生产管理的好处跟他们讲清楚。可以提高生产执行力,降低管理成本,大大增长工作效率,那么以后可能就能在正常工作时间内完成工作任务,尽量减少加班了。
然后是采购部的出差,这个问题好像无懈可击。。但是的但是,我们是否可商量下能否晚一天?或者通过其他途径解决甚至不需要出差。当然这些都是最好的解决办法,实在无奈,我们可以将整个培训录像,要求出差人员必须学习,然后还有考核。
财务部的提前请假,这个应该人数不会很多吧。对于少数请假的人可以像对待出差人员一样,学习视频,然后考核。