l领导认为重要的培训课程,但得不到部门领导或员工的支持,这种现象非常普遍,要解决张小姐的难题,我作以下几点建议,供参考:
1、查阅最近做的培训需求调查报告,并和部门经理简单沟通,了解部门领导基于提升部门执行力的建议及案例等,以达成提升部门执行力必要性的共识。
2、和老师沟通,将部门经理的建议及案例详细告知老师,将培训课件进行适当地调整,一是弱化执行力的理论性讲解,增加公司真实案例的剖析,使课程针对性更强;二是多设计安排互动和游戏环节,使培训的形式更生动、员工的参与性更强。
3、加大公司内部培训宣传的力度,强调周六的培训实质上是公司组织的一次员工团队打造的活动。
4、争取公司高管的支持,公司本周所有会议需及时进行宣贯,并保证公司高管出席参加。
5、加强培训管理工作。如培训考勤、培训考核等。