首先我们要知道为什么要最培训?
企业为什么要做培训:
1、(公司大方面)提升企业竞争力:企业在经营过程中,需要不断引进先进的理念与知识。
2、(员工小方面)为企业创造出更大的价值:解决企业在经营中出现的内部与外部问题和矛盾,统
一思想及观念、目标,增强执行力。
出现大家对培训不感冒的情况,先要弄清楚大家为什么会不感冒?
其一:企业在做培训时候不能是为做培训而做培训,培训的目的是解决问题,如果培训完毕没有解决问题,而是大家听了一场热闹什么也没有帮助的话,当然是培训没有用,浪费钱、浪费时间、浪费精力,不如去做做销售,拿拿业绩了。
其二:培训完毕后没有很好的做培训效果跟踪,导致培训完毕后此项工作到此结束,所以培训还是没有效果。
针对B公司李老板提出的“提升执行力”的课程,HR经理应该先做一下培训需求调查及工作问题调查。运用世界咖啡的形式进行分析出现问题的原因所在及解决的办法,并将问题解决办法作出总结形成报告形式,再与老板沟通是否是执行力问题,如果大家最终的结论是执行力的问题,那就可以与培训部老师联系以咨询诊断的形式设计课程最终进行针对性的培训。
培训效果跟踪非常重要,培训效果跟踪是培训的延续,是培训监督培训是否落地的工具。培训完毕后HR部门要根据培训内容进行执行跟踪、思想跟踪,将培训思想植入到企业文化中进行推动,并有推动考核机制,保证培训效果最大化。
4楼 Alice7758258
学习了
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