这是每个公司培训都会遇到的问题。面对这个问题,可以从两个方面进行解决:
首先,汇总收集到得情况,直接向老板汇报结果,并将建议的处理措施告知老板;
其次,方法一,建议老板单独召开一个号召会,让老板做动员,HR做培训重要性的宣讲;
再次,方法二,根据各部门的情况,由老板牵头,HR全权负责,检查部门执行力的情况,并为此将结果告知各个部门,强调“提高执行力”培训的必要性和实效性;
第四,方法三,建议老板将时间延迟到下周六,并由老板出面规定不得请假和无故不来。这样人员肯定会到齐,但是会受到各部门怨气。可以通过效果测试进行解决。
最后,法不定法,都需要HR多出招,但是关键是需要让各部门意识到一个问题,培训不是因为不足才要进行。而是需要提高,最根本的,需要HR体现出的重要性,无论是从培训还是从其他方面,都要体现出权威。