张小姐遇到的问题,是很多民营企业在组织企业培训过程中存在的典型性问题,即培训需求没有经过严格的调查,培训安排没有良好的计划性。
如果我是张小姐,面临这样的问题,首先要确定这个培训是否真有必要做,这需要对公司内的执行力状况进行调研,收集公司执行力存在的问题和现状。但不管目前的执行力效果如何,如果老板觉得目前的执行力不理想,可以肯定的是,这个课程对于强化执行力是有用的。问题在于公司的职员是不是认同和支持。很显然,职员们和老板的想法大相径庭,出现消极应对的情况。这样的状态,即使开展培训,也将没有太大效果。
其实各个部门人员对待培训的态度,本身就是一个执行力欠缺的表现。因此这个课程是有必要的。现在的问题是,必须让大家认真对待这个课程。张小姐需要事先对公司目前的执行力的状况进行评估,并对于培训进行严格的要求。让老板亲自对培训的重要性在公司会议上加以指出。这样各个部门的负责任对于培训的态度自然会好一点。当然,对于培训效果的评估,需要有措施做保障,对于培训之后执行力不达标的,要进行考核。
培训的时间安排过于仓促,这一点需要和老板沟通,安排好时间才能确保良好的培训效果。