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【05月03日打卡总结】B公司李老板前不久在

作者 自由如风 2013-05-03 09:16 324
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?

这种情况下是一定要做!

首先反映出来的情况就是公司整体执行不力!这个时候,第一要开培训通知大会,请老板坐镇,会上一公布,没有人敢反对了。谁反对就是执行不力的第一人!第二要趁热打铁,公布公司培训安排,具体到培训目标,主要内容,讲师安排,课程纪律,及课时安排。第三培训尽量避开周末,我个人就比较反感安排员工周末工作或者做与工作有关的事项。第四就是要加入培训评估工作,可以用课堂结束后立即考试的方式,第一名还有什么奖励就更好了,培训结后可以按柯氏评估法逐步推进,在工作中进行考核。一定是要有考核的!


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2024-07-01 09:18
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