一直在思考:一个企业的HR,它存在的价值是什么?不同的企业给自己的HR定位也是不同的,那么它存在的价值应该也是不同的。
作为一个HR人,我们是否在忙于日常事务的闲暇之余,深度思考一下自己部门存在的价值?这个价值应该是主导HR工作根基,日常事务只是HR工作表现的一种基本常态,但却不是HR存在的根本。就我目前所服务的公司,HR工作几乎全被日常繁琐的事务性工作占满,从表面上看,HR就是做这些工作的,但是,在内心深处却知道,HR已经偏离了部门设立之初衷。他犹如一个企业存在的根本是什么一样的道理。很多企业说:我们企业存在的根本就是追求价值最大化。这个答案只是经济学,或者是股东的,但是,他并没有真正回答企业存在的根本是什么。企业家是一群追逐梦想的人,在追求利润的同时,企业还承载着企业家很多其他的内涵。因此,企业存在的根本就已经不是单纯的追求利润最大化了,他应该是其他的东西在支撑这个企业继续运行和持续的发展。
那么作为一个企业的部门--HR,他的价值是否就是处理日常的事务呢?显然不是,尽管这常态是中国当前大多HR的实际境况,但是,随着企业的发展,随着HR的发展,随着国家经济的整体发展,HR必然会回归他的本质,回归到支撑他存在的基点上。