如果我是张小姐,我不会贸贸然地按照老板的意思去做。
公司如果之前都没有做过类似的培训的,我觉得没有必要一来就来这么狠的。
李老板可以在去培训回来后,觉得这堂课真的很有启发,但是李老板也得从员工的层次去考虑,这堂课里所讲的内容是不是每个人都适合去听,还是说只是针对某些层次的负责人。我相信在外的课程针对性及目的性都很强,不是说随随便便一个人都可以听得懂。不同的层次,课件内容所用的表达方式不一样,可能是图表式的以结果为导向的针对高管的,也可能是以文字性的以过程为导向的针对中级管理人员或普通员工的。出发点不一样。
我觉得李老板可以这样做:
一、转化为内训。即老板把自己所要表达的意思由公司的培训部门做出一个PPT。既然公司里各个部门都说没时间,那好,针对不同的部门,根据其不同的时间安排这场培训。
二、时间安排。张小姐可以事先通过各部门负责人了解其部门的时间,综合一个比较恰当的,大家也不是很忙的日子来进行这场培训。
三、对这次培训的宣传。李老板在没有对这场培训做何宣传的情况下就通知各部门在本周六参加培训,在某种程度上来说是公司强加于其去参加的,不管什么原因都得参加,态度太强硬,员工心里肯定有很大的抵触心理。张小姐可以在公布这场培训时,在公布讯息里突出这场培训会给员工带来什么好处,他们能在里面学到什么,学完了之后能对自己的技能及修养有什么提升等等。
四、员工抵触。部门经理都不配合,底下的团队如何配合?俗人话说得好:擒贼先擒王。把部门经理给安抚好了,底下的人都好说。