个人认为,作为张小姐,准确无误的执行领导的工作指令,这是必须的,否则你自己的执行力就有问题了。
所以建议:1、跟老板沟通好。这个培训必须要做,但具体的操作方式、时间安排等可以再沟通,但必须要提前通知,要求各部门积极配合,不能临时起意,仓促安排,毕竟各个部门都有不同的工作任务要完成。
2、对于公司员工对公司安排的培训不感冒的现象,首先应以红头文件的形式进行通知,然后可以找各部门领导再行沟通,申明老板的意图和此次培训的重要意义。
3、加强管理和考勤,不接受请假,该处理的要坚决处理。
4、培训结束后要做好总结,把培训对工作的促进意义进行宣讲并对员工做好鼓励。