此次培训作为李老板的心血来潮,其实是在计划外的产物,同时,未提前做说明和吹风,员工有抵触是必然的,但是,张小姐要把事情做下去并取得效果,可以采取一些比较强制的手腕:
1、培训评估里面强调出勤,不参加培训的采取一定的处罚措施,避免请假之类的。
2、请示李老板,培训和生产都是公司的基础,究竟先培训还是先生产?生产主管加班的必须性,采购部要出差的必须性,进行一个调查,是否必要的,可以延期就尽量延期,不能的请示领导,领导决定。
3、对课程进行简介,说明课程的有效性和特殊性,对授课老师,课程进行一定的宣传。
4、强制执行,并且进行严格的培训评估,毕竟突然性事件公司员工各有各的安排,不愿意主动参加,那么就从培训效果进行强制的要求,比如笔记和课堂要求。
5、同老板进行沟通,尽量在可能侵占员工时间的事情上,提前进行安排,避免临时起意。