【05月03日打卡总结】参与培训本身就是一个

作者美女温 2013-05-03 09:23 390

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

展开

参与培训本身就是一个执行力的问题：

公司层面：为什么要做这个培训，这个培训的目的是什么？作为人事也应该在落实老板的课程的时候去落实一些培训的细节，告知员工参与培训的重要性和必要性。公司的领导李老板以身作则先到场进行培训的宣导，培训也可以和薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系相挂钩，从制度上促进培训的参与度。

管理者层面：除了公司层面进行宣导和提倡外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握一些提高执行力的技能。这些技能需要张经理和中层领导去宣导，一方面是落实领导的意思，另一方面是作为培训的效果可以和领导宣导。1 深入了解员工的问题：了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。这些都是组织员工参与培训的必要理由。2 创造良好的工作氛围：谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。作为中层领导怎么去待团队，怎么引领团队，这些都值得学习和借鉴3 促进员工成长：在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

员工个人层面：员工执行力的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。执行力决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的执行力。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工执行力才能更高，自己的人生才能更辉煌。要给员工动力参与，提高参与的积极性