关键是要大家知道这是老板的旨意!
但是作为专业人员我们做培训不能单单听老板的,不能做傀儡,老板说要搞执行力培训,那么我们要尽职尽责,即使是战战兢兢、厚着脸皮也要找到机会了解老板的具体想法和要求,也就是他眼中的执行力如何不强了,比如他认为销售部有什么关于执行力不强的案例,生产部有什么样的案例,他的层面看到的问题和影响,以及他听课后具体有哪些收获和感悟,他希望员工能获得什么的样启发和收获。我想这个很重要,虽然很难问的很具体,但是通过向老板请教、请示、主动访谈和调研对于下一步的组织工作很重要,也是保证培训效果的必要前提。
我们做培训工作是要让老板满意、员工满意,自己也认为自己确实做了有效果的事情,而不是一味的听从命令,或者是搞形式。
另外一点,培训前期的宣传和通知很重要。一定要让各部门知道培训的目的和动机,例如把目的一栏里面写出当下的问题,私下也找各部门的头通通气,把老板的意见间接的传达,我想他们也不敢不正视自己的目的,也不敢冒天下之不韦吧!