HR总是在处理这样或那样的乱七八糟头疼的问题,但这就是HR的工作,非常同意“秉骏哥”的方法,支持。
引用:
1、 明白李老板的意思。
2、 及时发布培训通知。 先把气氛搞紧张一点,结果大家都到的非常整齐,培训纪律也很好,比预想的好得多,因为大家都怕啊:毕竟是老板亲自安排的培训,在公司里,有几个不怕老板的
3、 不接受请假:“无权批假,请找老板”推脱,别无二法,----绝
4、 严格检查:在培训当天,对培训签到、听讲纪律严格考勤和检查,事后还应组织考试,对违纪和考试不合格人员按培训管理制度执行。
5、 事后说明:对于此次培训,张小姐可以口头与各部门负责人说明情况,讲明老板的用意,请大家予以支持,同时说明通过此次培训确实提高了公司各方面工作的执行,值得庆祝啊。
“背水一战”,“只能成功,不能失败”?
在这种老板安排的培训面前,我们HR者不要自作聪明,不能思前想后,没必要过多考虑培训的必要性、对其他部门工作影响、种种不参加的理由、培训效果等,唯一需要我们清楚和明白的是:此课程是关于执行力的,如果HR部门的执行力都不及格,全公司能好吗?执行力才是生产力,执行力就是利润率,如果你是老板,难道不这样想吗?
后记:
当然还是要看领导的支持力度,他没把心思放在这上面,那就很难办。