呵呵,这种事情在中小企业是在平常不过啦,老板一高兴就心血来潮,也不看生产计划,也不看经营计划,直接临时发布指令,这样的培训,效果一定是非常差的,但是还不能不做,而且对于我们来讲还要做的老板满意,员工满意其实是考虑我们智慧的。
我的做法很简单,第一和老板沟通我们要达到什么样的培训效果,然后说服老板调整培训时间(说服理由很多,这个应该难不倒HRD的)。这点很重要,这样接下来你的安排会从容很多。
第二就是和各部门沟通时间问题,时间一定安排在老板布置工作的两周之内,这个老板一般可以接受,各部门也能接受。
第三,修改课程题目,因为这个题目可能大多数人都有所涉及,都不敢兴趣。不妨可以改成“责任原动力”等等的名字,这样易于打动听课者兴趣。同时,要对老师做一个宣传,让员工了解学习机会的重要性和机会难得性。
第四,就是要做好动员了,首先让老板做个动员,人力部来强调这次临时安排培训的重要性,要强调纪律的执行问题等等。
第五,接下来你就按部就班的安排培训吧,问题都不是问题啦。
1楼 文彧
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