B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
首先,讲“培训很贵,不培训更贵”,培训一定要做的;
其次,既然是培训,那么就一定会付出财力、人力、物力;有老板的支持是一件好的事情,要巧借老板的
力量,转化大家的思想,推动培训;
再次,对于培训对象的选择,对于一门课,并非是任何人都可以参加,一门课时针对某一层面的人的;
最后,培训时间的选择方面,要合理;