其实类似张小姐的情况,在HR经历中会经常碰到,生产、销售部门经常抱怨公司要组织一些培训,真的培训来了的时候,他们又以没时间作为理由,不够主动积极。对于张小姐本次的问题,我会从以下着手:
1、能否取到课程的课件及讲师介绍,这样我在发通知时会有针对性的指出我们现在存在的个别问题,可以在此次课程中得到解答,还可以推介一下讲师资格。
2、我要根据实际情况制订培训计划,培训时间、地点、对象,时间安排在周六,可能会遇到哪些问题,能否得到合理的解决,周六培训公司要支持给付加班费或安排调休,解决大家时间安排上的顾虑。地点上没有问题。那么转到培训对象上,销售部派一两个代表、生产部的主管、采购部、财务部,这个培训对象有点乱,要明确哪些人员参加培训,既然是李老板亲自参加的课程,我想是否可以将培训对象定在主管、经理层面上,至少这样比较明确,那么我们就可以直接提出要求,经理、主管必须参加此次培训。
3、在公布通知时,免不了要强调一句,这是老板亲自参加并引进的课程,以期望得到重视,要求参加培训人员,如需请假,必须向老板亲自请假。