培训存在这种状况是很常见的,一方面员工没有深刻体会老板的意图,觉得培训不重要,这种培训课程不是自己所需要的;另一方面,老板觉得公司的执行力不够,提高执行力的培训是很有必要。需求不一样,体会的感觉就不一样,所以,员工对培训的态度就比较懒散。但是老板要培训,不可能不安排,一般遇到这种情况,我们公司是这么来操作的:
1、及时发放培训通知,告知员工本次培训的目的是什么,旨在提升员工哪方面的能力,希望员工跟老板之间能达到共识;
2、规定:有特殊事情不能来参加培训的,要提早请假,请假的审批权限为:部门经理级及以上的人员需老板审批(这在一定程度上遏制了部门经理级及以上人员不参加培训的现象),部门员工请假需部门负责人审批。如有不事先请假但又不过来培训的,名单提交给老板。
3、培训时,派专人负责签到,及时记载人员的出勤情况。
4、培训后要求提交培训的心得报告;
5、培训后,将员工的想法跟老板汇报。