这种情况相信很多HR都遇见过,作为培训部门应该如何去平衡这2方面的矛盾呢?
一方面需要我们有很强的沟通能力,任何一场培训都要求是培训对象愿意接受的,培训未开始就遭到这么多业务部门领导的反对声音,为什么?是因为各个部门管理层不知道这是老板直接指派的还是因为觉得人事部的培训工作一直以来做的不好,还是其他什么原因,培训对象的意见是要去考虑的,所以培训前要和业务部门最高领导达成共识,这样才能减少阻力。
另一方面,作为培训部门,我们是否真正弄清楚了培训需求,到底执行力这个课程是否是公司需要的,老板认为公司应该学习这个课程是基于什么原因什么事件,HR们需要理解老板的意思,充分平衡好培训对象和老板两方面的需求。
最后,确定这个培训要开展后,我们要制定好相关培训规定,要求出勤率要求训后的考试成绩,有奖有惩,这样才能提高学员的参与意识,真正融入到这场培训中,相信最后学员能够收获到东西。