在不少公司的初创时期,一人多岗、一人多职、做事凭良心、做事凭感觉的时候非常多,在这个时候,公司和老板只能看每人的忠诚度、平时表现、积极努力程度、敢打敢冲的勇猛精神、承担责任的勇气等方面来主观感觉大家的工作业绩和综合表现了,什么绩效管理肯定是没有的,甚至连其他方面的基本管理规定和制度可能也不齐全。
在这个混杂的时候,大家都只能各显神通,如果要让上级领导分派任务或指定工作才去做事情,可能就会显得被动,甚至根本就没人来指挥你该做什么不该做什么,完全靠自己的个人领悟和革命自觉性,如果这时你稍微显得不主动或出现什么问题时你推三阻四或不敢承担责任,在领导心目中你就是一个不能担当或关键时候无法重用的人,所以,我们要多学学我们党在革命困难时期时,各位将军的大无畏和勇往直前的做法,大胆朝前冲,小错时无关紧要,只要改了保证下次不犯同样的错误就行。
通过每个人这样的横冲直撞,经过一段时间后,公司每个人的综合表现及忠诚度等情况在老板心目中就有了一个比较清晰的印象,老板也会逐渐计划将什么人用到什么岗位上去了,虽然他也会小范围的征询几个信得过的“核心”人员的意见,但基本还是以他自己的眼光和意见为主的,如果老板没有这个气魄或担当,他是难以在自己的奋斗史上写下光辉业绩史的;当然,做为老板的他,在平时对其他人员表现的观察中,花的心思和努力也会多一些,甚至思考问题的全面性和高度也会更加特别或者更加适合公司今后的发展些,因为他需要同时兼顾公司的规划和人员性格能力等综合匹配性。
以上便是混乱管理的业绩结果了,虽然混入了不少人为主观判断的成分,但经过许许多多的实践证明,这样的主观考核,很大成分上是十分正确的,也经得起公司发展过程的历史检验,甚至比那些貌似规范并形成体系的考核体系具有更高的准确性。
相信不少老板和HR者们也不得不承认以上这个真正的事实现象,这就是公司初创时期“混乱管理”带来的好处,但我还要说,这个的初创时候对不少企业是具有相当开的时间的,正如我国社会主义初级阶段一样也是具有较长历史时期的。
理论指导实践,但实践更是推动理论前进的源动力,没有实践,理论也只能束于空中楼阁之中。
3楼 多儿happy
#赞赏# 我缺少的就是一种大无畏与勇往直前。不能怕犯错误
2楼 生涯笔迹
同感,支持
1楼 乐天派