老板安排的工作是一定要执行好的,特别又是关于执行力的培训工作,就一定要高标准、严要求的完成,没有余地。
所以,培训前的宣传工作一定要做到位,要明确传达老板对此次培训的重视,邀请老板到培训现场做重要讲话;
其次,严格纪律,到场人员一律签到,培训后要公布未参加人员人名单(包括请假事由),让请假“不容易”;
第三,对培训内容和培训师进行宣传,让大家知道参加这次培训能得到什么;
第四,站在员工的角度,这次培训能给大家带来什么好处、得到哪些提升;
第五,给大家派任务,集体培训后还要开总结会,各团队内部要进行研讨、总结,HR部门要现场拍照、记录要点,培训结束后做成内部宣传资料。
总之,让大家的请假成本变得越高就越有效,培训安排越丰富就越显示HR的执行力(做到老板想到的,想到老板想不到的)。