角度1:讲师的知名度深,讲课精彩等等,可以搞点图片加文字宣传,以提升讲师的形象、提高大家学习的兴趣。
角度2:机会来之不易,老板花重金请,讲师多次邀请才确定时间,机不可失。以让大家将手头工作加班完成或缓一下,积极配合此项重要紧急任务。
角度3、领导重视。摆明老板重视且将亲自参加,当然最后来一下可能中途离开,老板一来,部门经理90%会到,部门经理一到,主管及以下的再忙也会抽身。
角度4、结合工作案例,点精在执行力在团队中用到的不精辟之处,说明目前虽说有一定的执行力基础,老板的预期还要高,希望大家学以致用,并鼓励大家在培训课堂上参加探讨,增强培训的互动性。
角度5:如实在不行,行政压力,列出必须参加的人员,有请假的需报老板批准,抬高门槛,培训现场签到,不到者作如何处罚,培训完后有评估考试,此招一出,相信大家都会来了。但不是配合度很差的情况一般不用。