员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线,整个培训体系中,需求分析的结果很重要,安排培训的内容一是来源于公司的企业目标,二是来源于员工的培训要求,现在张小姐面临的是老板的临时培训要求,必然会遭到员工的反感,但是并不是所有的培训的均要符合员工自主的选择,有些培训属于灌溉式培训,就是我们企业根据企业的发展需要,强制灌输给员工的知识;面对这样的培训反感,张小姐应顶住压力,对该培训合理安排,编制入年度培训计划里,对该培训进行项目改进设置,比如,合理安排培训时间,强调培训的具体内容,并对培训结果进行项目改进测试,期限设置一个月,每个部门经培训后,需提出一个执行力提高的项目设置,进行实操测验,设置比赛规则,及奖励机制,以此来提高培训的效果,和参加培训的必要性.