这个培训必须得做的,本次培训是内容为执行力,那么张小姐的工作做得怎么样也是执行力的体现了,这也关乎着李老板眼里张小姐的执行力的强弱了。
在培训通知前没有做调查的情况下,临时通知培训肯定会引来大部分员工的不满,这个时候不要气馁,面对不同的部门、不同的人员、不同的理由,应采取不同解决方法。
首先,要告知大家这个是如何而来(借老板名义压制部分人了),培训是不能缺席的,缺席一律跟考勤挂钩。例如在跟销售部门进行沟通,给他们戴高帽子,承认他们执行力的确不错,要他们参加的大部分目的却是为了给其他部门做榜样:你看,人家销售部门这种大哥部门都参加了,你们还有什么说的。做榜样的同时还可以传授一下为何他们的执行能力较强等等,反正就是软硬兼施,不信说不动他们。