还好这样的事情我们企业从来没有出现过。 不过,突击安排培训的事情我们企业也都不做,一般培训安排都是提前一个月通知到相关人员,提前安排。这样就避免了参加人员各种理由,都提前1个月了,如果没有安排好工作,那么就是参训学员的工作失误了。具体来说这个事情,我有几点看法。
1、培训需求:培训需求分为自上而下和自下而上的,案例中这个课程安排就是自上而下的,对于这类课程,无条件实施。
2、培训实施:
A 需要前期宣传到位。让相关人员知道这场培训的重要性和意义,如果是我必须提前1个月通知,让相关人员做好工作安排;
B 培训纪律:不得请假迟到,如果必须请假,只能是病假,且有医嘱且总经理同意。这样恐怕就不会有人请假了。
C培训安排:“提前预习课后评估”提前各部门负责人收集与培训主题相关问题,并汇总给到培训师,让培训师在课前做好充分准备,并提前告知培训后要进行评估,柯氏评估起码要做到行为层。