从大家反馈的情况来看,说明该公司的管理人员理念存在问题,活到老学到老,参加培训对自己是有好处的,既然老板都重视,作为个体我们没有理解拒绝。为解决这些问题,我认为可以:
1、将培训老师的基本情况、课程大纲、培训对个人的收益提前告知各位;
2、将各部门听到培训后的反应,及时如实知会培训老师,由老师根据大家的表现有针对性的进行课堂讲解。
3、收集公司管理部存在的执行难的典型问题1-2个,由老师有针对性的进行问题剖析和提供解决办法。
4、李老板亲自参加本次培训,起到示范作用。
5、对参加培训的可以发放小礼品或设立培训积分,并与绩效奖金挂钩;对不参加培训的,还要给予处罚。