一定要很好的执行老板的任务,因为这个关于“执行力”的培训安排,对李小姐而言,就是对老板的任务的一整夏红执行,如果张小姐安排不好,明显就是自己挨枪。
所以一定要执行好。
同事针对于各部门的声音,要及时的想出办法遏制。
1.及时在公司的公布栏里发书面通告,安排好时间、地点、接待等工作,强调活动是老板亲自安排,所有的人员均得参见;同时培训人员的专业性非常强。
2.对于可能会找借口的人,在将此通告EMAIL给各个部门的经理,同时也抄送至老板。
3.不得请假,请假请找老板谈,表示自己没有批准权。
4.到会严格检查出勤情况、笔记记录、申明事后会安排考试检测,不合格者按培训管理制度执行。
5.对于此次培训,张小姐可以口头与各部门负责人说明情况,讲明老板的用意,请大家予以支持,同时说明通过此次培训确实提高了公司各方面工作的执行,值得庆祝啊。