【05月03日打卡总结】很多员工都不愿意参加
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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很多员工都不愿意参加公司的培训,觉得是在浪费时间,于是会找各种借口来推脱,但是这都是表面的原因。要是我是张小姐,面对如此问题,我会在私底下找到这些人,然后采取跟他们谈心的方式分别跟他们谈话,发掘他们不愿来培训真正的原因,其实在我之前的工作经历中遇到过不少同类的问题,很多人可能对这个培训课题本身就比较反感,比如:之前我所在一个公司老板觉得采购部门每次采购的东西又贵又不是很好,所以让我给采购部的几个采购员培训一下《采购技巧》,而我当时通知采购部的采购员来培训采购技巧时,他们都找各种理由搪塞,后来我站在他们的角度想想如果我是公司的老采购员被叫去培训《采购技巧》岂不是表示我能力不行,这让面子上过不去,所以他们比较抗拒,于是我便换了个角度,过一段时间,我让他们来培训《如何成为一个成功的采购经理》,他们都积极响应了,其实虽然培训内容是基本一致的,但是因为换了个标题就有不同的反应效果。
其实工作中任何困难的出现,都是可以找到解决的方法,关键在于我们需要站在困难发起者的角度换位思考一下,很多问题有可能就会迎刃而解。
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2024-10-31 10:11
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