该公司的情况是李老板去外面听了一个执行力的课程,听完后觉得公司需要做这个培训,就安排张经理去推行这个培训,但是,李老板觉得公司需要就是一定需要吗?员工的执行力哪里出了问题?为什么会出问题?员工工作问题一定是执行力的问题吗?这个课程做完以后,员工的执行力就会提高吗?如果培训一定要做,如何保证效果呢?
弄清楚以上问题。
张小姐应该考虑到,如果某些部门的执行力已经很好,这个课是否还有必要让他们听?或许是有些部门绩效不好,但是并不是执行力的问题,这个课程也可以暂时不做。
本次执行力的培训选择在了周六,如果公司平时都是双休,突然来个这样的周末培训, 张小姐应该考虑到生产部门周六是否要加班,如果大家生产忙,还让大家来听课,大家肯定会不情愿等