这个问题既然来的比较突然,我觉得hr这块首先想到的应该是怎么把这个事情妥善的处理。先造势。然后顺势而下,结果应该不会太差。
1、提前和各部门领导沟通,告知这次培训是老板要求的,而且讲师很不错,毕竟这种机会不多。
2、发邮件和各部门,同时抄送给老板
3、请假现象、迟到现象不允许,如果出现将是很严肃的处理。因为工作加班的,两者都是工作,而且要是参加完培训可能就会找到方法让自己时间不冲突l了
前期就是把声势弄大点。
中期培训过程:1、找主讲师沟通,了解员工的动态。
2、主管沟通,了解他通过培训了解的和他想了解的。对这次培训有什么想法
3、培训中大家都是同事关系,尽可能提供大家需要的服务。
后期:安排一次考试,题目的设计可以涵盖培训内容、什么样的培训、如果还有下次希望什么样的
在培训之后,根据试卷内容找部门领导沟通,及时反馈处理,一个月后看大家的积极性、执行力应该还可以