本次的培训就不用做了!
当然,在下次组织培训之前需要做一些工作:
1、公司发展需要渐进式的培训和指导,这个不是老板脑子一热定的,而是在公司年度经营计划里有这内容,如果发展中的公司没有这计划,那下一年度预算中绝对不可缺少;
2、针对经营计划中的培训,在员工就职时以及后期HR工作中,必须贯彻这培训内容,让培训成为工作的一部分,不可或缺,不可缺席,纳入考核;
3、临近项目培训前一个月,HR需提前请示公司管理层,最近哪些培训非常需要,哪些培训可以暂缓等等,分清主次轻重;
4、临近培训一周前,书面提请参加培训的部门按照公司管规,按时按质参加培训,且有考核细则;
这样基本上就避免了以上的尴尬境地!