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【05月03日打卡总结】先需要说明的是,我认

作者 瓜瓜2 2013-05-03 15:51 360
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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先需要说明的是,我认为这样的事情,在企业中是经常会出现的,但是经常出现的事情,并不是完全正常的、不可改变的事情,也就是说,通过我们的努力,是可以在一定程度上,缓解这类事情的发生的。假如我是张小姐,我会从以下几个方面做工作的:



(1)    首先和老板沟通



李老板重视培训,这是非常好的,但是首先要和老板沟通一下关于培训的问题:进行这个培训的目的是什么?希望得到哪些方面的收获?培训机构及老师的选择?培训经费?培训时间?

在上面的案例上,其实这次培训对于员工来说,是非常需要的,现在很多企业都存在着执行力的问题,因此,我认为这个培训的现实性和必要性都是非常重要的,也就是说,是一定要进行的培训,培训机构和培训经费,老板应该也是同意的,这些都非常好,但是就是培训时间的选择上出现了问题。



(2)    培训时间的选择



一般的民营企业,安排培训都会放在休息日,很少占用工作时间进行的,但是为了尊重大家,我建议,在每年年末制定培训需求调查时,增加一项关于培训时间的选择项,选项设计上注意:不要有全部是上班时间的选项(因为绝大部分员工都会选择这一项的),可以多给出几项休息日的选择:比如周六、周日、周五晚上,等等,这样做,虽然还是利用的下班时间培训,但是毕竟是大家选择出来的,大家的认可度会高一些,不会有那么多的怨言。

另外就是如果可能的话,尽量和老板沟通一下,看看能不能一半是工作时间,一半是休息时间,这样的培训,可能员工接受起来会更容易一些,但是主要是看老板的态度了。

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