这种状况在企业非常普遍要,这种活动的组织也是执行力的体现,因此培训必须做。
我们企业就是采取周六课堂的方式组织培训的,一开始大家都有意见,但老总每次都参加周末的培训活动,各部门的管理层也就积极的主动参加了,同时还要求部门的相关人员也参加,因此活动的开展还是需要公司高层的支持。对于各管理层对培训的各种借口都不予接受,如果不参加的就需要总经理批准,只有采取一些特殊的手段和方式,周末的培训才能顺利开展。具体的还应该结合制度和考核手段:
1、制度上:制定《公司培训管理制度》和《公司培训考核制度》,明确培训活动的要求和考核方法。
2、考核上: 对未经批准或寻找借口而拒绝参加培训的,对当事人考核的同时,其部门经理同样受罚。