如果我是张小姐,我会首先解决以下问题,总体说来就是先礼后兵:
1、首先和老板确认培训的目的和对象,培训大部分的时候要精而不在人多,既然老板要提高执行力,要告诉老板执行力的提高不是一节课就能解决的,每个人有每个人的素质,要根据不同人的素质来做,建议自上而下推行。
2、培训要有重点的推进,要求可以先针对部门负责人进行培训。给出培训计划和通知。
3、要求不接受请假,如果请假,部门负责人要和老板请假,那就不会产生没人参加的情况了。
培训时,邀请老板列席,并针对这次培训内容开展后续工作。这些如果是老板说相信事半功倍。