、为什么要做培训?
该公司的情况是李老板去外面听了一个执行力的课程,听完后觉得公司需要做这个培训,就安排张经理去推行这个培训,但是,李老板觉得公司需要就是一定需要吗?员工的执行力哪里出了问题?为什么会出问题?员工工作问题一定是执行力的问题吗?这个课程做完以后,员工的执行力就会提高吗?如果培训一定要做,如何保证效果呢?
这些问题没有弄清楚,就着急去推行培训,必定会有很多员工不来,即使来了,培训也可能走形式。公司花了钱,也不见的有效果。
2、给谁做培训?
看这个案例的情况,应该是张小姐召集全公司的人来听这个课,如果这个课很重要,公司是否可以考虑先让中层或者基层干部来听呢?而且干部和员工同样听执行力的课,课程内容应该是不一样的,不应该一视同仁一刀切。
张小姐还应该考虑到,如果某些部门的执行力已经很好,这个课是否还有必要让他们听?或许是有些部门绩效不好,但是并不是执行力的问题,这个课程也可以暂时不做。