从培训的开始到完成,我们经历了一个有趣而痛苦的过程。在这其中,有泪水,苦恼,怨恨,害怕,恐惧,不安,喜悦,快乐,辛苦,劳累,加班,责骂,挨批等等。但就是一个目的为了完成促进企业发展的一部分,培训任务。
培训需求调查与分析:事不关己高高挂起,求着您来当座上宾。
培训计划的制定:苦思冥想,绞尽脑汁。盘根问底,大海捞针。
培训需求不统一时:有谁知道我的辛苦,利益面前人人平等吗?
培训活动的好与坏,视乎与我无关。参与不参与是你的事情还是我的事情,谁说了算呢?
通过本周的学习和交流,我收获了如下:
1、培训需求的调查和分析,方法需要依据专业工具结合所学经验一起使用,方可得到真实数据。
2、培训计划的制定必须符合企业的实际情况,根据企业当前所需解决的问题展开活动策划。
3、培训过程中我们是会遇到很多难题,同事们的不配合,老板的不支持,部门领导的敷衍,员工的不理解,加上生产任务的繁重,众多因素结合在一起。有时候看是不错的活动安排,就看着她流产了。
4、大家积极的各抒己见,分享了各自的工作成绩。尤其是培训计划表,非常的真实。难得。
我很关注培训活动现场的一些问题的处理方法:
1、人员不能到齐是大家都很头疼的事情。学习了那么多资料后,感触最深的就是我们依然在为这个事情头疼,而并没有很好的方法。有人说需要老板的支持,有人说是课题不够吸引人,有人说部门负责人不配合,有人说得求着他们去培训并做好说服工作等等。(抓住人心得所需,做好日常宣导功课)
2、培训现场的互动,经常出现冷场和不配合的事情。都是培训师一个人的舞台,自言自语。下面呢看是很认真在听课,却是对牛弹琴。有人说事先安排一部分准备,好上去互动。有人说看谁不认真就抓谁上去互动。互动的内容有游戏,当样板模特,帮讲师做助理。(重在参与,表现欲是多数人的欲望)
3、打瞌睡、开小差、聊QQ,玩游戏,可谓是遍地开花,还有相互传递纸条。针对这些现象呢,有人说讲师讲的不够吸引人,有人说可以有专人巡场,有人说关闭手机,有人说让认真记录笔记,有人说不许带电脑进入等等。(针对性培训目的明确与否直接影响了学习的态度,尊重他人的态度如何决定了学习行为)
在培训事宜被屡次敷衍之后,你还有怎样的耐心和坚持?
1、HR在制定了培训计划之后,需要寻求各方面的支持。老板、讲师、员工、部门负责人等。
2、HR的原则坚持,制度和法规需要严格执行和遵守的同时,还需要方法和技巧来进行流畅的沟通。
3、HR的个人行事风格决定了你在这样事件中处于优势还是劣势,担心和害怕造成不可收拾的局面这是常理。
4、HR的工作任务也是企业发展的一部分,若是本企业不重视那么就需要委婉的引导老板重视。若是企业重视但部门领导不配合,适当的使用老板和员工来让其成为夹心饼干。以其人之道还治其人,我们也需要保护自己。
5、坚持就是胜利,可是这份坚持一定是要做好充足的准备工作。
顺祝:同学们,周末愉快!更上一层楼!
81楼 青葵
对培训现场的总结,给赞!
80楼 暗里着蒾
支持
79楼 anyebazhu
说的太棒了~!
78楼 appleng
谢谢
77楼 gupan628
好
appleng
@gupan628:谢谢
76楼 andybb
好
appleng
@andybb:谢谢
75楼 洁冰
好
appleng
@洁冰:谢谢
74楼 开心一下
经验出真知。谢谢你的分享。
73楼 聆水人
支持好友!
72楼 墨小沫
精华,加油哦。学习了。谢谢。
71楼 首席人才官的北漂生活
支持
70楼 axujcer
谢谢分享
兰雅
@axujcer:谢谢,周末愉快。
69楼 niya
学习
兰雅
@niya:谢谢,周末愉快。
68楼 xycnihao
挺好
兰雅
@xycnihao:谢谢,周末愉快。
67楼 开到荼蘼花事了
学习
兰雅
@SunnyMai:谢谢,周末愉快。
66楼 夏虫语冰
坚持就是胜利,可是这份坚持一定是要做好充足的准备工作
兰雅
@夏虫语冰:是的,坚持对的,正确的,适合的,合理的。才有效果。
65楼 Alice7758258
学习了
兰雅
@Alice7758258:谢谢,周末愉快。
64楼 心灵相约
坚持,持之以恒,加油!要培训别人还是先要把我们自己培训好。培训准备好不好,就看人事咋调教。培训内容好不好,就看人事专业素质高不高。培训后期执行好不好,就看人事执行好不好。
兰雅
@心灵之约工友成长:人与事在乎人的态度与执行力,不在乎其他。
63楼 WAllE
学习了
兰雅
@WAllE:谢谢,周末愉快。
62楼 土丿丿
呵呵,新收获哈
兰雅
@土丿丿:谢谢,周末愉快。
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