【05月04日打卡总结】培训前的需求调研，对

作者钱磊更新于：2013-05-04 09:39 624

内容来自 2013-05-04 打卡话题

“没有调查就没有发言权”，好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了，我们的培训工作才有努力的目标和方向，才能步入正轨，不至于跑偏。否则，脱离企业实际，不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的，一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见，培训需求调研的重要性是不言而喻的，甚至有人说培训需求调研分析做好了，培训就成功大半了。的确，做好了这个，培训计划也就水到渠成了，当然，好的培训计划也没那么简单，要把它做得更系统规范，需要考虑许多方方面面的细致工作，如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习，我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对你有所启发。

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培训前的需求调研，对于广大中小企业来说是一缺陷。他们的培训工作已经输在了起跑线上了。企业应组织分析、工作分析和员工分析等三个方面入手，从企业战略发展需要、从工作岗位和任务分析、从员工绩效短板、从员工个人需求等方面来切入调查等。注意事项，如培训需求调研要有所侧重和取舍，并不是员工所有的需求都要去满足，而是要看其是否是企业战略发展真正所急需的来判定等。

至于要怎样的计划：一般的培训计划内容通常包含培训主题/目的/目标、时间/地点/受训人员、讲师安排与培训方法、培训课程计划、培训实施计划、培训评估计划、培训费用预算等，其中较为核心的是课程计划、实施计划和评估计划三个环节，而在制订计划的过程中，反复的调研沟通是必不可少的。

一个培训需求如何选择和取舍的问题。这需要我们HR要紧紧扣住培训需求调研和分析的其它几个核心方面：是战略发展所需要的，有利于改善工作本身的（工作分析），有利于提升员工绩效短板所体现出的素质和能力的来综合判定。进行分类、有主次、有先后排序，有重点有侧重地来培训。总之，所有的培训必须基于紧紧围绕企业战略需要，对工作本身，对提升绩效有利为出发点来开展。

企业培训不是流行什么就上什么，一定要看是否适合企业发展现状和现阶段真正所要的，要有系统有规划地来开展。尤其是在战略方面；但在一些工作分析、员工绩效短板和个体需求方面，未必有中层干部和员工本人清楚，适当的需求调研，听听民意是有必要的。如要坚决执行的培训，为了保证培训效果，HR们需要做好前期沟通强调本次培训的重要性，同时要有规范的培训制度保障，如培训纪律、培训考核与个人绩效和利益挂钩等，并不折不扣的严格执行落实。软硬兼施，沟通达成一致的执行才是效果最好的执行。

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