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【05月04日打卡总结】1、如何做好培训需求

作者 hewei020... 2013-05-04 09:21 267
内容来自 2013-05-04 打卡话题
培训需求分析与计划拟定
“没有调查就没有发言权”,好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了,我们的培训工作才有努力的目标和方向,才能步入正轨,不至于跑偏。否则,脱离企业实际,不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的,一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见,培训需求调研的重要性是不言而喻的,甚至有人说培训需求调研分析做好了,培训就成功大半了。的确,做好了这个,培训计划也就水到渠成了,当然,好的培训计划也没那么简单,要把它做得更系统规范,需要考虑许多方方面面的细致工作,如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
“没有调查就没有发言权”,好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了,我们的培训工作才有努力的目标和方向,才能步入正轨,不至于跑偏。否则,脱离企业实际,不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的,一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见,培训需求调研的重要性是不言而喻的,甚至有人说培训需求调研分析做好了,培训就成功大半了。的确,做好了这个,培训计划也就水到渠成了,当然,好的培训计划也没那么简单,要把它做得更系统规范,需要考虑许多方方面面的细致工作,如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
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1、如何做好培训需求调查与分析?--------利用好工具,重点调整

       培训需求的调查分析一定是运用工具来做的,一方面是问卷,另一方面是访谈。运用这些工具的前提是对公司整体工作重点的把握。这样,根据受训人群不同,培训需求来源也不同。只有很好的利用好需求调查的工具,才能得出有价值的需求。

 

2、如何拟定培训计划?------做年度计划,季度调整,月度实施

     每年都应该有一个完整的培训计划,越详细越好,就像学校排课表一样。这样有了年度计划后,所有人的培训次数、培训时长等就非常明晰。但是现实情况下做不了那么详细,而且会有变化,于是我们一般在年度计划的基础上要做季度计划,季度计划主要是对年度计划进行细化和调整。在季度计划的基础上,月度来进行实施。

 

3、培训需求各异,怎么办?------培训需求调查有重点和目标

     如果培训需求的调查没有重点和目标的话,那每个人关心的学习点都会不一样,于是会出现各种各样的培训需求,千奇百怪。所以不管做什么事,我们要给自己设定一个目标,调查培训需求也是这样。公司每年有工作重点和发展方向,甚至细化到工作方案等,这些都可以作为培训需求调查的方向。如果实在找不着方向,那就与领导沟通,得到培训的目标。然后在方向和目标的指导下做培训调查。这样,我们可以缩小范围,而且能得到自己想要的答案。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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