1、如何做好培训需求调查与分析?--------利用好工具,重点调整
培训需求的调查分析一定是运用工具来做的,一方面是问卷,另一方面是访谈。运用这些工具的前提是对公司整体工作重点的把握。这样,根据受训人群不同,培训需求来源也不同。只有很好的利用好需求调查的工具,才能得出有价值的需求。
2、如何拟定培训计划?------做年度计划,季度调整,月度实施
每年都应该有一个完整的培训计划,越详细越好,就像学校排课表一样。这样有了年度计划后,所有人的培训次数、培训时长等就非常明晰。但是现实情况下做不了那么详细,而且会有变化,于是我们一般在年度计划的基础上要做季度计划,季度计划主要是对年度计划进行细化和调整。在季度计划的基础上,月度来进行实施。
3、培训需求各异,怎么办?------培训需求调查有重点和目标
如果培训需求的调查没有重点和目标的话,那每个人关心的学习点都会不一样,于是会出现各种各样的培训需求,千奇百怪。所以不管做什么事,我们要给自己设定一个目标,调查培训需求也是这样。公司每年有工作重点和发展方向,甚至细化到工作方案等,这些都可以作为培训需求调查的方向。如果实在找不着方向,那就与领导沟通,得到培训的目标。然后在方向和目标的指导下做培训调查。这样,我们可以缩小范围,而且能得到自己想要的答案。