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【05月04日打卡总结】其实培训这一环节讲了

作者 蓝色星球 2013-05-04 09:25 385
内容来自 2013-05-04 打卡话题
培训需求分析与计划拟定
“没有调查就没有发言权”,好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了,我们的培训工作才有努力的目标和方向,才能步入正轨,不至于跑偏。否则,脱离企业实际,不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的,一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见,培训需求调研的重要性是不言而喻的,甚至有人说培训需求调研分析做好了,培训就成功大半了。的确,做好了这个,培训计划也就水到渠成了,当然,好的培训计划也没那么简单,要把它做得更系统规范,需要考虑许多方方面面的细致工作,如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
“没有调查就没有发言权”,好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了,我们的培训工作才有努力的目标和方向,才能步入正轨,不至于跑偏。否则,脱离企业实际,不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的,一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见,培训需求调研的重要性是不言而喻的,甚至有人说培训需求调研分析做好了,培训就成功大半了。的确,做好了这个,培训计划也就水到渠成了,当然,好的培训计划也没那么简单,要把它做得更系统规范,需要考虑许多方方面面的细致工作,如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
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其实培训这一环节讲了很多,但归根结底就是:培训要满足员工的需求来制定和实施。

    那么培训中我们也经常会遇到很多问题,如:员工的积极性不高,课程反馈很糟糕等等,其实这些问题都是由于没有很好的做好培训需求和计划而导致的。

如何做好培训需求呢?

    其实可以从企业战略发展需要、从工作岗位和任务分析、从员工绩效短板、从员工个人需求等等方面来切入调查。调研方法大家提到最多的是访谈法和问卷调查法,另外,可能还需要些注意一些事项,如培训需求调研要有所侧重和取舍,并不是员工所有的需求都要去满足,而是要看其是否是企业战略发展真正所急需的来判定等,值得借鉴学习。

如何做好培训计划?

    我们可以通过5W2H来解决这个问题:

5W:

1、培训是为了什么

2、培训的时间

3、培训的地点

4、培训的人

2H:

1、怎么实施这个培训

2、实施这个培训需要花费多少,也就是所谓的培训预算

培训需求各异如何解决:

    这个很多企业普遍都存在的一个现象,其实这个问题我们可以这么解决:在培训当中坚持一些原则性的东西,比如整个组织的发展战略以及员工的工作技能短板等,这些是一定要坚持的。其他的培训并不是那么的紧迫。

很多员工对培训不感冒:

    这个问题,其实也是个头疼的问题,但这个问题的出现的原因是因为很多企业把培训当成员工的福利来看待,既然是福利,员工就有权利选择要与不要。

    所以,员工会对培训并不那么感冒

    我们可以把培训(特别是组织需要员工掌握的一些培训技能,知识等)制定出一套流程,要涉及到奖惩措施,这个的话,很多问题也就可以避免了。

 

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