首先祝大家青年节的周末愉快!
1、培训需求调查是培训实施的前提,如果没有做需求调查就不知道为什么要做培训这件事情,也就不知道做培训的目的是什么?做培训要达到的效果是怎样的?如果都没有原因了事情做起来了也就是毫无意义的,无意义的事情也没有必要做了。
2、培训计划的拟定是因为我们有为什么做培训这件事情的目的,计划只是预计做培训这件事情的该怎样做的步骤以及怎样做会好些等等,一件事情知道了要做的目的,不同的做法就有不同的结果,计划就是提前想到了做法的结果,计划出最好的方法是达到结果的最佳方式,好的计划是避免突发事情的发生或有好的应对措施。
3、培训需求的各异是因为每个人的学识、技能、能力各不同所产生的,培训是让每个人的各方面能力都能达到生司发展所需,是对未来工作本身及效能的提升提前做出的;能力不同个人的侧重点也不同,但培训一定是围绕企业的战略目标及企业现实状况等各方面结合起来考虑的。
4、员工对公司安排的培训不“感冒”原因各方各面的,有的个人不需要,有的本身就非常具有,有的工作原因根本不想参加,有的工作中完全不能使用等等,培训不是老板热血决定的事情做了就会有效果的,是需要HR部门做出分析结合各方面的意见做出的培训计划,这样培训才能起到效果。