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【05月04日打卡总结】案例中张小姐所碰到的

作者 张睿HR 2013-05-04 09:58 282
内容来自 2013-05-04 打卡话题
培训需求分析与计划拟定
“没有调查就没有发言权”,好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了,我们的培训工作才有努力的目标和方向,才能步入正轨,不至于跑偏。否则,脱离企业实际,不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的,一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见,培训需求调研的重要性是不言而喻的,甚至有人说培训需求调研分析做好了,培训就成功大半了。的确,做好了这个,培训计划也就水到渠成了,当然,好的培训计划也没那么简单,要把它做得更系统规范,需要考虑许多方方面面的细致工作,如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
“没有调查就没有发言权”,好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了,我们的培训工作才有努力的目标和方向,才能步入正轨,不至于跑偏。否则,脱离企业实际,不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的,一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见,培训需求调研的重要性是不言而喻的,甚至有人说培训需求调研分析做好了,培训就成功大半了。的确,做好了这个,培训计划也就水到渠成了,当然,好的培训计划也没那么简单,要把它做得更系统规范,需要考虑许多方方面面的细致工作,如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
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案例中张小姐所碰到的问题也很普遍,李老板就是许多中小民营企业老板的缩影。老板们在外面听了一堂自认为很有感慨的培训后就直接拿回公司,要求员工学习培训,有心血来潮,盲目上马培训之嫌。卡卡们都很赞同企业培训不是流行什么就上什么,一定要看是否适合企业发展现状和现阶段真正所要的,要有系统有规划地来开展。老板是最清楚自己的企业,尤其是在战略方面;但在一些工作分析、员工绩效短板和个体需求方面,未必有中层干部和员工本人清楚,适当的需求调研,听听民意是有必要的。如确是老板指定要坚决执行的培训,为了保证培训效果,HR们需要做好前期沟通强调本次培训的重要性,同时要有规范的培训制度保障,如培训纪律、培训考核与个人绩效和利益挂钩等,并不折不扣的严格执行落实。软硬兼施,沟通达成一致的执行才是效果最好的执行

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