【05月04日打卡总结】转了,本周我们重点学

作者娇1978 更新于：2013-05-05 22:29 445

内容来自 2013-05-04 打卡话题

“没有调查就没有发言权”，好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了，我们的培训工作才有努力的目标和方向，才能步入正轨，不至于跑偏。否则，脱离企业实际，不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的，一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见，培训需求调研的重要性是不言而喻的，甚至有人说培训需求调研分析做好了，培训就成功大半了。的确，做好了这个，培训计划也就水到渠成了，当然，好的培训计划也没那么简单，要把它做得更系统规范，需要考虑许多方方面面的细致工作，如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习，我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对你有所启发。

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转了,

本周我们重点学习了培训管理的一些内容，主要集中在培训的前期：培训需求、计划等内容。三茅也给大家做了精彩的总结。这里谈点自己的想法。

首先，培训是给员工最好的福利，我们公司一直都这样提倡，所以在我公司培训体系是较完善的，内容相对丰富和形式多样。这也与公司打造“学习型组织”的目标相吻合。其次，好的计划和准备是成功的一半，这话用在培训上也是同样的道理。所以，培训前期，诸如培训计划的制订、培训需求的调查、培训需求异常的处理等就显得尤为重要。在此，我对本周的内容做下分享：

1、如何做好培训需求调查与分析？--------利用好工具，重点调整

培训需求的调查分析一定是运用工具来做的，一方面是问卷，另一方面是访谈。运用这些工具的前提是对公司整体工作重点的把握。这样，根据受训人群不同，培训需求来源也不同。只有很好的利用好需求调查的工具，才能得出有价值的需求。

2、如何拟定培训计划？------做年度计划，季度调整，月度实施

每年都应该有一个完整的培训计划，越详细越好，就像学校排课表一样。这样有了年度计划后，所有人的培训次数、培训时长等就非常明晰。但是现实情况下做不了那么详细，而且会有变化，于是我们一般在年度计划的基础上要做季度计划，季度计划主要是对年度计划进行细化和调整。在季度计划的基础上，月度来进行实施。

3、培训需求各异，怎么办？------培训需求调查有重点和目标

如果培训需求的调查没有重点和目标的话，那每个人关心的学习点都会不一样，于是会出现各种各样的培训需求，千奇百怪。所以不管做什么事，我们要给自己设定一个目标，调查培训需求也是这样。公司每年有工作重点和发展方向，甚至细化到工作方案等，这些都可以作为培训需求调查的方向。如果实在找不着方向，那就与领导沟通，得到培训的目标。然后在方向和目标的指导下做培训调查。这样，我们可以缩小范围，而且能得到自己想要的答案。

4、员工对公司安排的培训不“感冒”，怎么办？-----真实了解需求；

既然是公司安排的培训，那就是一定要参加的。不过有的老板拿来主义，喜欢到处学，拿到公司就用也是不合适的。但是我们作为HR部门在这种情况下就得平衡二者的关系。一方面，要了解企业真正的培训需求，并从专业的角度和老板沟通，争取能在培训的前提上就做的合理；另一方面，应该向员工传达一种信息：公司组织的培训是必须要参加的。如果每个人都有不参加公司安排培训的权利，那公司的培训如何组织？所以，在案例中的这种情况下，要对员工“威逼利诱”。一方面是如果参加了培训，你将获得什么；另一方面是如果不参加培训，你将会受到什么样的惩罚。必要时还可以以领导的口气传传话，引起大家对培训的重视。但是这种方法不能经常用，关键的一点还是要培训本身有针对性，对大家有价值，办得好，提升培训的吸引力才行。

好的开始是成功的一半。准备是成功的前提。可见，培训需求、计划等是多少的重要。人力资源工作需要得到其他部门的支持，培训工作亦是如何。所以，如何真正的发挥人力资源专业，真正把培训做到大家的心里去，得到大家的高度认可，大家都觉得有用还是最重要的。培训不管怎么做，效果最重要。只有效果好了，培训才能越做越顺利。

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