星期六:如何做好培训需求调查与分析?
据调查统计(样本数:26987名),做培训需求调查与分析的占55.88%;没有做的占44.12%。尤其是对广大中小企业来说,关键可能在于企业本身缺乏战略规划,大家都是从以往经验中得到启示。调研方法大家提到最多的是访谈法和问卷调查法,也主要在于这两者的执行方面比较方便经济也利于执行,人力资源部的人靠自己的力量比较容易达到。
星期日:如何拟定培训计划?
企业还是会有培训计划的。中小企业最难的在于执行,更难的在于落实评估,目前我觉得主要还是对公司的培训文化的认同,不是说用某种方法或技巧就能够解决认知上的残缺的。
星期四:培训需求各异,怎么办?
战略发展所需要的,才是有必要的培训,这一切是否与员工先关了,员工是否觉得企业的发展与自己是多少有点关系的,有了这种责任感,我个人觉得这个很大程度还是不是说教而是实际相关联才可以,就好像销售一旦和收入和业绩挂钩即使你不解释,在职的人也明白,企业发展好,东西好销售出去,个人才可能有发展。
星期五:员工对公司安排的培训不”感冒”,怎么办?
不感冒其实和上面的问题有点关联,因为和个人不相关,试想如果我能有好的销售技能就能把业绩做好,自然就会有对销售技能培训的需求,帮助员工分析工作遇到瓶颈可能原因之一是执行力不够,他能够接受这一点自然会觉得我需要这样的一个课程学习,实在不能在认同上得到员工的理解,我还是觉得执行是首要的,借用一本书的说法“没有任何借口”。