我感觉这样的打卡的方式很是特别,让我想起了在上学时的读后感,呵呵,不过自己也是认真的读完了,确实也是感觉以下的对我得感触还是比较大的。在培训的过程中也在总是困扰着我,不知道培训的思路和方式,也不知道如何下手,读完后感觉特别的有用:
1. 该课程要帮你解决的问题是什么?你怎么知道有这个问题存在?有哪些证据表明存在这个问题?
2. 你认为哪些人受到这个问题的影响?有些地区/部门所受影响是否更大一些?
3. 你认为最理想状态应是什么怎样的?现实和理想的差距有多大?
4.为什么这些缩小这个差距很重要?如果不解决这些问题,你认为会发生什么?差距会使组织产生多大成本(比如生产损失、材料浪费、时间损失、员工流失)?
5. 这个差距,是属于个人的知识、技能、态度缺乏,还是由于团队组织结构的原因?
6.培训是否是唯一方案?除了培训外,是否还有更简单的解决方法,可以更快更容易改变状况?比如提供工作手册、实践练习、工作反馈、更换工作或开除不称职员工?
这六个问题,为了大家好记住,整理一下就成了20字口诀,对照标准——测量现状——计算差距——分析原因——实施培训。再简化一下,最核心的就是2个字“差距”。