这个星期主要学习的是关于培训方面的内容,
星期六:如何做好培训需求调查与分析?
培训需求调研要有所侧重和取舍,并不是员工所有的需求都要去满足,而是要看其是否是企业战略发展真正所急需的来判定等,值得借鉴学习。
星期日:如何拟定培训计划?
在做好培训需求调研的基础上来做培训计划就水到渠成了,一般的培训计划内容通常包含培训主题/目的/目标、时间/地点/受训人员、讲师安排与培训方法、培训课程计划、培训实施计划、培训评估计划、培训费用预算等,其中较为核心的是课程计划、实施计划和评估计划三个环节,而在制订计划的过程中,反复的调研沟通是必不可少的。
星期四:培训需求各异,怎么办?
所有的培训必须基于紧紧围绕企业战略需要,对工作本身,对提升绩效有利为出发点来开展。
星期五:员工对公司安排的培训不”感冒”,怎么办?
老板指定要坚决执行的培训,为了保证培训效果,HR们需要做好前期沟通强调本次培训的重要性,同时要有规范的培训制度保障,如培训纪律、培训考核与个人绩效和利益挂钩等,并不折不扣的严格执行落实。软硬兼施,沟通达成一致的执行才是效果最好的执行。