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【05月05日打卡总结】针对培训需求各异时,

作者 宝贝雯雯 2013-05-05 12:04 370
内容来自 2013-05-04 打卡话题
培训需求分析与计划拟定
“没有调查就没有发言权”,好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了,我们的培训工作才有努力的目标和方向,才能步入正轨,不至于跑偏。否则,脱离企业实际,不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的,一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见,培训需求调研的重要性是不言而喻的,甚至有人说培训需求调研分析做好了,培训就成功大半了。的确,做好了这个,培训计划也就水到渠成了,当然,好的培训计划也没那么简单,要把它做得更系统规范,需要考虑许多方方面面的细致工作,如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
“没有调查就没有发言权”,好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了,我们的培训工作才有努力的目标和方向,才能步入正轨,不至于跑偏。否则,脱离企业实际,不符合组织发展需要、岗位工作改善和员工绩效提升需要的,一切华丽的计划和方案都是扯淡。可见,培训需求调研的重要性是不言而喻的,甚至有人说培训需求调研分析做好了,培训就成功大半了。的确,做好了这个,培训计划也就水到渠成了,当然,好的培训计划也没那么简单,要把它做得更系统规范,需要考虑许多方方面面的细致工作,如前期准备、过程实施、讲师、课件、评估、多方协调沟通等。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
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针对培训需求各异时,我们要能够在搜集培训需求调查后及时整理分类,并尽量结合到公司的培训需求上来,然后进行合理的培训计划安排。不同的培训有不同的培训方式、地点以及培训师的选择。培训必须会进行合理的资源搭配运用,尽可能用最小的代价产生最高的效益。培训后应该及时对培训效果进行评估、反馈,分析培训结果是否达到了预期的目标,培训是否还有没有涉及到但很重要的事情。做好了培训需求调查、结果评估与反馈,然后有针对性提出培训计划方案,并将之执行。在执行过程中,还应该及时进行调整。这样就可以避免员工对培训不”感冒“的现象。

    许多公司都是选择在下班后或者假日对员工进行培训,而且这样的培训视为对员工的福利,不会计算加班工资的,许多员工难免会有抵触情绪。老板想少花钱但又要看到效果,我们作为HR,在培训计划的制定上必须要十分用心去做好。同时,要将员工的意见及时整理反馈给老板,并帮助老板进行分析,最好让老板能够接受避免使员工有消极情绪的现象的培训计划。另外,员工对培训不”感冒“是因为培训没有针对性,员工在培训中学不到对其有意义的东西。要想做好培训,我们要考虑的事情是多方面的,无论哪一个环节都不可以忽视,因为它们都会影响到培训的结果以及员工的积极性。

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