各位卡友周末好!今天是青年节,也祝大家节日快乐!
本周我们重点学习了培训管理的一些内容,主要集中在培训的前期:培训需求、计划等内容。三茅也给大家做了精彩的总结。这里谈点自己的想法。
首先,培训是给员工最好的福利,我们公司一直都这样提倡,所以在我公司培训体系是较完善的,内容相对丰富和形式多样。这也与公司打造“学习型组织”的目标相吻合。其次,好的计划和准备是成功的一半,这话用在培训上也是同样的道理。所以,培训前期,诸如培训计划的制订、培训需求的调查、培训需求异常的处理等就显得尤为重要。在此,我对本周的内容做下分享:
1、如何做好培训需求调查与分析?--------利用好工具,重点调整
培训需求的调查分析一定是运用工具来做的,一方面是问卷,另一方面是访谈。运用这些工具的前提是对公司整体工作重点的把握。这样,根据受训人群不同,培训需求来源也不同。只有很好的利用好需求调查的工具,才能得出有价值的需求。
2、如何拟定培训计划?------做年度计划,季度调整,月度实施
每年都应该有一个完整的培训计划,越详细越好,就像学校排课表一样。这样有了年度计划后,所有人的培训次数、培训时长等就非常明晰。但是现实情况下做不了那么详细,而且会有变化,于是我们一般在年度计划的基础上要做季度计划,季度计划主要是对年度计划进行细化和调整。在季度计划的基础上,月度来进行实施。
3、培训需求各异,怎么办?------培训需求调查有重点和目标
如果培训需求的调查没有重点和目标的话,那每个人关心的学习点都会不一样,于是会出现各种各样的培训需求,千奇百怪。所以不管做什么事,我们要给自己设定一个目标,调查培训需求也是这样。公司每年有工作重点和发展方向,甚至细化到工作方案等,这些都可以作为培训需求调查的方向。如果实在找不着方向,那就与领导沟通,得到培训的目标。然后在方向和目标的指导下做培训调查。这样,我们可以缩小范围,而且能得到自己想要的答案。