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好东西
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员工对培训不“感冒”,其实问题不在员工。现实问题摆在那,HR要调整好心态,发挥职能部门主导作用,顶住压力,拿出实力解决问题。 一、培训的有效推动需要:1、培训本身合理。2、老板支持。3、中高层理解并积极配合。4、制度严明,执行严格。
二、HR如何针对以上4点做足推动力:
通过以上不难看出,HR个人及部门的力量都非常有限,要善于用主导者的身份调动所有相关资源。
第一点、HR自身努力相信能将培训工作合理化。
第二点、用老板的信任和培训助益说服老板提供给力支持,HR方可“狐假虎威”;在年度培训第一课或重要培训将老虎请到现场则效果更佳。
第三点、中高层觉悟高,但一旦方向偏移很难往回拉。方向错了不可怕,可怕的是“走错路的是领头羊”。访谈可及时发现偏移问题并矫正。除此外,建议多让他们参与到培训各环节工作中来,这样的好处多多:中高层智慧是宝库,挖到的是HR的;意见是他们想的,支持力度还大;让他们参与显得你尊重他们,他们脸上有光了,还怕你以后的工作得不到配合吗?
第四点、宋江认为,工作目标的达成不能仅靠人的自觉,还要靠有效的制度要推动。HR想要把培训工作做到位,一定要完善培训相关制度,力争做到赏罚分明才能治本。