一个公司如果想让培训能够有效的开展下去,并获得收获,个人心得如下:
1.培训需求分析非常重要,如果想让培训达到如期的效果,必须先进行培训需求调查.知道公司各个岗位各个群体都需要什么样的培训,针对培训需求进行分析,是否能提高自身技能,为公司创造绩效价值.
2.培训需求各异,怎么办?针对不同的培训需求,尽量满足大家的要求.但如果满足有限,可以根本企业要求和重要程度进行排序,必要的时候可以采取轮岗的形式让大家去学习.
3.没有培训计划,培训等于摸着石头过河.不管做什么工作,都要有个统筹安排.公司要想长足发展,员工素质要想提高,制定完善的培训计划非常重要.要想做好一项培训,培训准备工作很多.先进行培训需求分析,培训达到什么目标,培训用何种方式,培训内容是什么,这些都要进行计划,所以培训计划非常重要.
4.如果公司安排培训大家都不支持,那只能说明一种现象,公司的培训开展的不好,或者公司历来没有组织过培训,员工对培训这项工作不感兴趣.如果培训工作做的好,大家在每次培训过后都受益匪浅,那公司安排的培训大家就不会感冒了。所以,想让员工改变这种现状,那就努力做好一次培训工作,让大家看到真正意义上的自身技能提高。